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文獻(xiàn)中心

衛(wèi)華誠(chéng):我國(guó)制藥業(yè)未來如何走國(guó)際化的路子

 

  由科博會(huì)組委會(huì)辦公室主辦的中國(guó)高新企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇于2006年5月24日在北京人民大會(huì)堂舉行,論壇主題為創(chuàng)新、發(fā)展、合作、共贏!新浪財(cái)經(jīng)全程圖文直播此次會(huì)議,以下為北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)衛(wèi)華誠(chéng)先生演講實(shí)錄: 

   衛(wèi)華誠(chéng):大會(huì)主席、各位嘉賓下午好!

  非常榮幸大會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我跟大家交流一下中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展的一些觀點(diǎn)和看法,同時(shí)也想更加多的跟大家做一個(gè)交流,分享一下未來我國(guó)制藥業(yè)如何走國(guó)際化的路子。

  從中國(guó)制藥業(yè)發(fā)展來看,2005年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值超過了4300億人民幣,在這15年中,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)大體上是GDP的一倍,是世界增長(zhǎng)率最高的市場(chǎng)。同時(shí)在市場(chǎng)規(guī)范、專項(xiàng)治理、藥品的分類管理環(huán)境的制約條件下,生物醫(yī)藥的發(fā)展將更加回歸理性化。

  從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加劇,低成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入長(zhǎng)期化的局面,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不可改變。比如我們整個(gè)創(chuàng)新性的研發(fā)比較弱,產(chǎn)業(yè)的整體局面小散低慢,品牌性的產(chǎn)品比較少,國(guó)際于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的相互影響,特別是信息化帶來的是全球性的研發(fā),這個(gè)研發(fā)必然帶來國(guó)內(nèi)大型企業(yè)把它的研發(fā)逐步的向低成本的地區(qū)做分包。同時(shí)把一些盈利點(diǎn)和成本減低點(diǎn)往中國(guó)轉(zhuǎn)移。我這個(gè)趨勢(shì)可能就會(huì)給我們進(jìn)入國(guó)際化帶來機(jī)遇,在這樣總體的國(guó)內(nèi)外的機(jī)遇環(huán)境下,探索并實(shí)踐有中國(guó)特色自主創(chuàng)新的道路,是關(guān)系中國(guó)制藥業(yè)生死存亡的核心命題。在原創(chuàng)上不行,綜合創(chuàng)新上行不行?現(xiàn)在特別是在研發(fā)領(lǐng)域里面,原來我們講研發(fā)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的組成部分的時(shí)候,現(xiàn)在國(guó)際上已經(jīng)把研發(fā)作為一個(gè)新的產(chǎn)品鏈,在獨(dú)立階段的外包,已經(jīng)形成資源性的戰(zhàn)略,這個(gè)是否能成為我們將來走出去的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。歸納起來看,中國(guó)藥業(yè)國(guó)際化面臨的機(jī)遇就是國(guó)際制藥產(chǎn)業(yè)的分工,和中國(guó)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)內(nèi)需形成了一種巨大的吸引力。而我們的挑戰(zhàn)是我們的自己的制藥工業(yè)在低利潤(rùn)、低投入的情況下,導(dǎo)致了低成本的競(jìng)爭(zhēng),大體上,我們能從純消的角度來看,我們大體是1000億的消費(fèi),這里面大概分了三塊,30%是全進(jìn)口,30%是合資合作,30%是國(guó)內(nèi)自己的制造業(yè),4700個(gè)經(jīng)過GIP認(rèn)證的企業(yè)在這300億的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。能不能借鑒一些已經(jīng)成功走出來的模式,比如說印度,印度不如我們的就是他們沒有一個(gè)巨大的內(nèi)需市場(chǎng),他的藥品在市場(chǎng)上形成了兩極分化的情況比我國(guó)大的多,同時(shí)他們的消費(fèi)量只是我國(guó)的十分之一,但是它確實(shí)走出了一條國(guó)際化的爐子,所以在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)里面,能夠看到印度的身影。從我國(guó)來看,在海正探索的一些發(fā)展上的路子,都是一些很好的嘗試。

  對(duì)于我們來說,要進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)上,我們的定位和主供的方向應(yīng)該是什么?

  作為原創(chuàng)我們無法和輝瑞、莫克來比較,我們可以看一些品牌仿制藥公司,他們都是以仿制藥為主,創(chuàng)新為輔的。比如像以色列的一家公司,在五年前八年前不被人看好的公司,現(xiàn)在卻是不得不讓人關(guān)注的公司,這些已經(jīng)真正成為全球意義的公司。他們的特點(diǎn)主要是在名列前茅的普藥的國(guó)際化。在品牌藥物公司里面,現(xiàn)在面臨的是產(chǎn)業(yè)鏈的不斷的拉長(zhǎng)和不斷的縮小,就是在整合過程中,成本要降低的過程。原創(chuàng)藥面臨的挑戰(zhàn)就是投入越來越大,化合物的尋找越來越少,周期越來越長(zhǎng)。比如說去年輝瑞投入將近50個(gè)億美金的研發(fā),居然沒有一個(gè)藥出來,最后沒有辦法買了五個(gè)藥。我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合我們的創(chuàng)新型國(guó)家來談,到底創(chuàng)新型人才有什么聯(lián)系。

  中國(guó)要想出國(guó)際化大的品牌公司,你的國(guó)際化的人才應(yīng)該是什么樣的。

  第二個(gè)大的方面的問題,就是我們對(duì)西方藥品需求市場(chǎng)上的政策法規(guī)的理解和認(rèn)識(shí)非常欠缺。

  第三個(gè)方面的挑戰(zhàn),就是我們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)運(yùn)作、市場(chǎng)把控這樣一種人才。

  我們現(xiàn)在面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何行進(jìn),這里面有不同的觀點(diǎn),有的人說國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)還沒有做好,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)巨大的內(nèi)需,國(guó)內(nèi)先做好,再作國(guó)際市場(chǎng)。有的人就認(rèn)為應(yīng)該先做國(guó)際市場(chǎng)。因?yàn)樵诂F(xiàn)在,這個(gè)門檻已經(jīng)鏟平了,沒有門檻。還有人認(rèn)為,我們既要關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng),又要關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)。在這個(gè)里面,首先是把國(guó)際化作為全方位的進(jìn)程能否確定下來。其次在完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,就是IP系統(tǒng)上要下大力氣了。

  這兩天有一個(gè)會(huì),談的就是沒有必要把這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過你的國(guó)家的渠道去給別的國(guó)家形成一種新的競(jìng)爭(zhēng)。還有一種問題,就是能不能在保證你不侵權(quán),你在整個(gè)市場(chǎng)上不侵權(quán),同時(shí)也要保證我們這個(gè)技術(shù)在你這個(gè)國(guó)家生根以后,你不到另外一個(gè)國(guó)家去。為什么提出這些問題呢?實(shí)際上就是我們沒有信譽(yù)的基礎(chǔ),而且看不起我們,所以才能雞蛋里面挑骨頭。比爾蓋茨你在這里也不是一樣被侵權(quán)嗎?所以他們就是反映出完全的不信任。這樣的一種狀況更加迫使我們一方面在內(nèi)部把知識(shí)產(chǎn)權(quán)做好,另外一方面一定要走出去。

  在走國(guó)際化道路上,我們分析出了三條路,一條是OEM+CGMP,另外就是研發(fā)+OEM+CGMP,另外就是資本運(yùn)作+研發(fā)+OEM+CGMP。

  在這樣的情況下,就是提出一個(gè)要求,多層次,多樣性,系統(tǒng)化,綜合化。就是我們?cè)谝粋(gè)線上可能做的很好,但是我們?cè)谡麄(gè)系統(tǒng)上我們做的不好。在這里面我們?cè)趺礃油ㄟ^多層次、多樣性、系統(tǒng)化綜合化來解決這個(gè)問題,另外就是制劑的創(chuàng)新。

  對(duì)于環(huán)境支持來看,我個(gè)人感覺到如果在政策層面上不給予大力支持,“單槍匹馬的闖關(guān)東”,可能會(huì)使我們?cè)趪?guó)際化的道路上更加漫長(zhǎng)。就是在政策上、在一些稅收上,在開發(fā)資金的投入上,大體上藥品的開發(fā)一代人不可能完成一個(gè)藥品的研發(fā),原創(chuàng)的藥品大體上是10個(gè)美金、10年出一個(gè)藥,是在5到8萬個(gè)化學(xué)分子式里面篩選出來的。所以在政策方面的支持,甚至一些補(bǔ)貼。

  另外就是建立一種群聚性的平臺(tái)效應(yīng)。以往我們?cè)谡猩痰臅r(shí)候,都是單打獨(dú)斗。今年四月份參加美國(guó)芝加哥的一個(gè)會(huì)議上,看到中國(guó)以一個(gè)整體的位置出現(xiàn),在此基礎(chǔ)上,研發(fā)領(lǐng)域深入到企業(yè)里面,能不能形成一個(gè)聚合。誰都想抱著自己的,搞一個(gè)小山頭這種是無法走向國(guó)際化的。

  作為北藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,我們是成立于1979年,現(xiàn)在有20多家控股子公司,15家參股子公司,2萬多名員工,兩家上市公司,去年的銷售收入是105億的一個(gè)規(guī)模。我們大體排位在集團(tuán)排位是第四,如果加上股東的話,全國(guó)是第一,大概有382個(gè)億的銷售規(guī)模和市場(chǎng)地位。6家研發(fā)機(jī)構(gòu),有專業(yè)技術(shù)人員1700多人,股權(quán)結(jié)構(gòu)到目前為止是三家股東。這是04年進(jìn)行改制,北京市國(guó)有企業(yè)一級(jí)公司的層面上第一家。下屬有9個(gè)品牌性的分支機(jī)構(gòu),整個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想是到2010年,北藥要達(dá)到360億的市場(chǎng),要成為三大行業(yè)品牌,兩大專業(yè)臨床營(yíng)銷體系和國(guó)際化的集團(tuán)。

  作為醫(yī)藥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念來說,實(shí)際上引領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,打造創(chuàng)新型長(zhǎng)壽企業(yè)。這個(gè)是大家比較關(guān)注的,連續(xù)兩年期間,對(duì)醫(yī)藥都是比較關(guān)注的,“哈二”出事以后,大家就是更加關(guān)注了。我們的經(jīng)營(yíng)理念是六各方面的要素,就是公司的責(zé)任到底是什么責(zé)任,你是單純的盈利,還是跟社會(huì)的需求發(fā)生一種互動(dòng),這種互動(dòng)不能簡(jiǎn)單的以盈利來解決,你對(duì)股東利益最大化的匯報(bào),和醫(yī)院、員工、客戶、社會(huì)債權(quán)人供應(yīng)商是一種關(guān)系,所以對(duì)我們這種產(chǎn)品更多的是要關(guān)注是公司的責(zé)任,公司的責(zé)任不是單純的盈利得責(zé)任,你的盈利來自于社會(huì)、來自于市場(chǎng)的時(shí)候,同時(shí)也要給市場(chǎng)回報(bào)。

  北京醫(yī)藥集團(tuán)形成了六大業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)板塊業(yè)務(wù),聚焦的方面,市場(chǎng)定位和未來的目標(biāo)等等。作為北藥集團(tuán)國(guó)際化的實(shí)踐上來看,從生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理資本這幾個(gè)方面切入,最近做了一些工作,特別是近幾年來積累了一些東西,也希望在這個(gè)方面能夠跟同行業(yè)探討更多的聯(lián)手,并肩走國(guó)際市場(chǎng)。合作的項(xiàng)目點(diǎn),從87年開始,跟瑞士、德國(guó)、日本,最近這幾年是跟美國(guó)的幾家公司合作,主要的就是在CRO合同外貿(mào)方面的,原創(chuàng)藥物主要是針對(duì)到期的專利藥。新開發(fā)的項(xiàng)目,比如說我們做了一種帶氧的輸液,現(xiàn)在正在做三期臨床?偟膩碚f,這是我們的一些看法和觀點(diǎn),同時(shí)也是對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一些看法,希望能夠大家共同交流。謝謝大家!

來源: 新浪網(wǎng)


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